Руководство проектом

Материал из PRINCE2 wiki русский
Перейти к: навигация, поиск

Эта статья также доступна на языках: Английский, Итальянский, Испанский, Португальский, Французский.

Цель

Цель процесса руководства проектом - предоставить Совету проекта возможность нести ответственность за проект за счет принятия ключевых решений, осуществлять общий контроль и делегировать повседневное управление проектом менеджеру проекта.

Задачи

Задачи процесса руководства проектом заключаются в предоставлении полномочий (для принятия решений)

  • Инициировать проект (разрешить начать стадию инициации)
  • Поставить продукты проекта (начать стадии поставки)
  • Закрыть проект
  • Осуществлять руководство и контроль во время проекта.
  • Быть интерфейсом для руководства Корпорации / Программы.
  • Убедиться, что выгоды, реализуемые после окончания проекта, будут оценены.

DP process RU.png

Контекст

Давайте рассмотрим руководство проектом в контексте. Что процесс руководства проектом в действительности делает для проекта, как проект стимулируется, каким образом Совет проекта контролирует проект, когда они дают советы, как они взаимодействуют и проверяют экономическое обоснование?

Что является стимулом к началу процесса руководства проектом? Это запрос инициировать проект, который направляется менеджером проекта в конце процесса начала проекта. Как вы знаете, повседневное управление проектом осуществляется менеджером проекта, в то время как Совет проекту смотрит сверху вниз. Они управлять по исключению, получают регулярные отчеты, осуществляют контроль и принимают решения.

Где принимается решение, как часто менеджер проекта должен связываться с Советом проекта? Стратегия управления коммуникацией отвечает на вопрос, как часто должно происходить общение между Советом проекта и менеджером проекта.

А что насчет советов? Совет проекта предоставляет рекомендации менеджеру проекта на протяжении всего проекта и он может проконсультироваться в любое время.

Экономическое обоснование Совет проекта отвечает за обеспечение непрерывного экономического обоснования и может решить закрыть проект, если экономическое обоснование станет не жизнеспособным, поскольку это может измениться во время проекта.

DP process io RU.png

Операции

Есть 5 операций в рамках процесса руководства проектом:

  • Утвердить инициацию – позволить начаться стадии инициации.
  • Утвердить проект - позволить начаться стадиям поставки.
  • Утвердить план стадии или план исключения – выполнить обзор текущей стадии и разрешить начать следующую стадию или утвердить план исключения для завершения текущей.
  • Дать необходимые указания - Совет проекта обеспечивает руководство на протяжении всего проекта
  • Утвердить закрытие проекта – завершить проект после ряда проверок.

Роли и обязанности

  • Совет проекта
    • Все решения

Ссылки