Управление поставкой продуктов

Материал из PRINCE2 wiki русский
Перейти к: навигация, поиск

Эта статья также доступна на языках: Английский, Итальянский, Испанский, Португальский, Французский.

Цель

Цель процесса управления поставкой продуктов состоит в управлении и контроле работ между менеджером проекта и менеджером команды, за счет наложения определенных формальных требований к принятию, выполнению и поставке продуктов.

Задачи

Задачи процесса управления поставкой продукта - убедиться, что:

  • Продукты, назначенные команде, согласованы и утверждены.
  • Команде ясно, что необходимо выполнить, и есть понимание объема усилий, времени и затрат.
  • Запланированные продукты поставляются в соответствии с ожиданиями и в рамках допуска.
  • Менеджером команды предоставляются точные сведения о прогрессе для менеджера проекта.

Процесс управления поставкой продуктов рассматривает проект с точки зрения менеджера команды, таким же образом, как процесс контроля стадии — с точки зрения менеджера проекта.

Менеджер команды выполняет следующие действия для обеспечения создания и поставки продуктов, содержащихся в пакетах работ:

  • Принимает и проверяет пакеты работ от менеджера проекта.
  • Создает план команды, чтобы показать, как эти продукты будут разработаны.
  • Получает разработанные продукты (исполняет продукты).
  • Показывает, что продукты соответствуют их критериям качества. (Подсказка: использует совещание по оценке качества.)
  • Принимает во внимание интерфейсы (кто кому отчитывается) в пакетах работ
  • Получает утверждение для каждого продукта.
  • Поставляет готовые пакеты работ менеджеру проекта.

Управление операциями по поставке продуктов

  • Принятие пакета работ: менеджер команды принимает пакет работ от менеджера проекта и создает план команды для управления разработкой продуктов.
  • Выполнение пакета работ: команда создает продукцию, запрашивает проверки качества, получает одобрение и отчитывается менеджеру проекта с помощью отчета о прохождении контрольной точки.
  • Поставка пакета работ: поставка пакета работ обеспечивает доказательство полной готовности продуктов.

MD process RU.png

Это включает обеспечение того, что реестр качества обновлен, получены официальные утверждения, продукты поставлены как описано в документе управления конфигурацией, и менеджер проекта уведомлен.

Входы

  • Утверждение рабочего пакета для поставки исходит от менеджера проекта.
  • Пакет работ содержит информацию, необходимую менеджеру команды (например, описания продуктов, которые включают критерии качества, допуски, описание работы, периодичность отчетов о прохождении контрольной точки, и др.)

MD process io RU.png

Выходы

  • Отчеты о прохождении контрольной точки регулярно создаются менеджером команды чтобы информировать менеджера проекта о прогрессе пакетов работ.
  • Реестр качества обновляется, когда продукты прошли или провалили их тесты качества. Менеджер проекта может также просматривать реестр качества, чтобы контролировать процесс поставки продуктов.
  • Обновление записей об элементах конфигурации: Состояние продуктов будет изменяться, так что документы записей об элементах конфигурации должны обновляться (например, состояние может измениться от «в разработке» к «готово», «прошло проверку качества», и др.)
  • Одобренные продукты - это продукты, которые были созданы и поставлены. Они будут переданы в соответствии с описанием в документе стратегии управления конфигурацией.
  • Завершенный пакет работ - это уведомление, отправляемое менеджером команды менеджеру проекта, для сообщения о готовности пакета работ.

Роли и обязанности

  • Менеджер проекта
    • Утверждает пакеты работ (процесс контроля стадии).
    • Просматривает отчеты о прохождении контрольной точки и реестр качества (процесс контроля стадии).
  • Менеджер команды
    • Управляет разработкой продуктов.
    • Отправляет отчеты о прохождении контрольной точки.

Ссылки